PELATIHAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN DENGAN METODE 360

Deskripsi Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360

Secara umum, metode umpan balik 360 derajat dapat didefinisikan sebagai metode penilaian kinerja yang dilakukan oleh banuak pihak sehingga hasol yang diharapkan lebih jujur, adil dan tepat sasaran. Dengan menggunkana metode kinerja seorang pegawai dinilai berdasarkan umpan balik dari setiap orang yang memiliki hubungan kerja dengannya – atasan, rekankerja, mitra, anak buah, dan lain sebagainya. Pendek kata metode ini mencoba mengumpulkan masukan dari berbagai narasumber di lingkungan kerja pegawai. Berdasarkan umpan balik yang diberikan oleh banyak pihak (yang memiliki ketrkaitanlangsung dengan si pegawai tersebut) maka si pegawai akan memperoleh informasi mengenai, satu hal –hal dimana si pegawai memiliki kinerja yang sangat baiki, dua hal –hal yang masih memerlukan peningkatan atau perbaikan agar menjadi lebih baik.
Setiap pekerja dalam melaksanakan tugas-tugasnya sebagaimana terdapat di dalam deskripsi pekerjaan/jabatan, haruslah memiliki kejelasan akan sasaran umum perusahaan, sasaran divisi, serta sasaran tim kerja agar termotivasi untuk mencapainya. Selanjutnya, perkembangan pencapaian pun perlu dinilai hasilnya secara berkala. Dengan melakukan goal setting dan performance appraisal (penilaian karya), dapat diketahui ketepatan atau ketidaktepatan seorang karyawan pada posisi yang dipegangnya saat ini, membantu menentukan rencana atau prediksi ke depan, serta manfaat lain. Training ini akan membantu praktisi human resource untuk mengetahui apa saja hal yang harus dipertimbangkan sebelum melakukan goal setting dan performance appraisal, langkah-langkah pelaksanaannya, hingga melakukan tindak lanjut dari hasil yang didapat dari performance appraisal tersebut.
Dengan segala kelemahannya seperti bias pada selera dan ukuran atasan saja, maka kini banyak dikembangkan model 360 derajat. Dalam manajemen sumber daya manusia stau psikologi organisasi dan industry, penilaian kinerja karyawan dengan umpan balik 360 derajat dikenal sebagai umpan balik umpanbalik multisumber atau penilaian multisumber. Umpanbalik 360 derajad memiliki berbagai nama diantaranya umpan balik dari banyak penilai (multi –rater feedback), penilaian dari bawah ke atas (upward appraisal), umpan balik rekan sekerja (co-worker feedback), penilaian multi perspective (multiperscpective rating), umpan balik satu lingkaran penuh (full circle feedback). Angka 360 menunjukkan 360 derajat dalam suatu lingkaran dengan figure individual di pusat lingkaran.
Tujuan utamanya adalah untuk menilai mengenai kebutuhan pelatihan dan pengemabangan dan mempersiapkan informasi yang berkaitan dengan kompetisi untuk perencanaan suksesi dan buka promosi ataupun peningkatan gaji. Metode ini disebut juga multi –rater assessment, multi –source assessment dan multi –source feedback.

Tujuan Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360

1. Pengembangan Individu
2. Pengembangan Tim Kerja
3. Pengembangan sumberdaya Manusia atau audit manajemen sumberdaya manusia
4. Memperoleh informasi yang detail mengenai efektifitas seorang pegawai.

Materi Pelatihan Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode 360

1. Performance Appraisal dalam Konsep Manajemen SDM

2. Tujuan dan manfaat Performance Appraisal

3. Prinsip dasar Performance Appraisal

4. Proses & Model Performance Appraisal

5. Tujuan Performance Feedback

6. Performance Feedback dalam Meningkatkan Efektivitas Kinerja

7. Teknik Bertanya, Menegur, dan Memuji

8. Memotivasi Karyawan dengan Positive Feedback

Peserta

Supervisor, SDM, Karyawan

Instruktur

Hasan Ali S, MN, MM and Team

INFORMATION AND RESERVATION

Lokal Media Training Department
Jln. Palagan KM 7 No 33, Sedan, Sariharjo,
Ngaglik, Sleman, Yogyakarta
Telp. (0274) 283 238 9
Marketing Manager: Fitri Badriah
0823 2208 6900 (WA)
0857 4372 5202
lokalmediatraining@gmail.com
http://www.lokal-media.com